La gestion de projet pour le développement de logiciels est un processus très complexe et à multiples facettes où de nombreux composants doivent être réunis pour un résultat réussi. Tout au long du processus, il est impossible de prévoir les événements et une perte de contrôle est possible. Le manque de coordination et de planification détaillée est une raison courante pour de nombreux les projets logiciels échouent.
Utiliser la gestion de projet (PM) pour gérer votre projet logiciel, c'est un peu comme un chef d'orchestre dirigeant un orchestre. Le processus regroupe essentiellement les éléments nécessaires pour aider les activités de développement du logiciel.
La gestion de projets de développement de logiciels avec des outils PM est idéale pour les PME et start-ups aux grandes entreprises. Ils vous feront gagner beaucoup de temps et s'assureront que votre projet est livré conformément aux spécifications et dans les limites du budget. Cependant, il y en a des dizaines parmi lesquelles choisir, ce qui peut être écrasant. Nous avons donc fait un effort pour jeter un coup d'œil aux nombreuses applications PM et les avons réduites aux meilleures pour vous aider à décider.
Un projet logiciel implique le développement d'un produit logiciel depuis sa conception et sa planification jusqu'à son achèvement et sa maintenance. Classiquement, une équipe de développement logiciel suivra les phases standardisées d'un cycle de vie de développement logiciel (SDLC). Les étapes et le caractère d'un SDLC dépendent de la méthodologie ou du cadre utilisé comme Agile, Scrum ou Waterfall.
La gestion de projet consiste à gérer une équipe pour développer un produit, un service ou un résultat unique dans le cadre de contraintes. Il s'agit de la planification, des livrables, des échéanciers, de l'affectation des tâches et des attentes du projet. Il peut mettre en évidence les obstacles et les éventuels obstacles dès le début et tout au long. Il gère les ressources, les jalons, le budget, les dépendances et les flux de travail.
La gestion de projet des projets de développement de logiciels supervise tout ce qui précède pour s'assurer que le projet répond aux objectifs des parties prenantes et est livré dans les délais et dans les limites du budget. Poutils de gestion de projet pour le développement de logiciels deviennent de plus en plus importants à mesure que marché du développement de logiciels personnalisés continue de monter en flèche et nous l'adoption du travail à distance se poursuit.
Un logiciel de gestion de projet garantit que chaque composant requis pour fournir le logiciel est centralisé. Il élimine le besoin d'utiliser différents outils pour des fonctions vitales telles que la gestion des tâches, la communication, le partage d'informations et de fichiers, etc. Avec tout ce qui est requis au même endroit, les risques que des informations passent entre les mailles du filet sont moins probables.
Les outils de gestion de projet permettent une gestion efficace et garantissent que plus de temps est consacré à la livraison du projet au lieu de basculer entre plusieurs plates-formes.
De plus, de nombreux outils de gestion de projet sont basés sur le cloud pour s'adapter travail à distance. Les équipes et les parties prenantes n'ont plus besoin d'être physiquement ensemble pour assurer le bon fonctionnement du flux de travail d'un projet logiciel. Un logiciel de gestion de projet assure l'accessibilité des tâches et la communication associée ; et rationalise la collaboration.
La nature itérative et incrémentale d'un cycle de développement logiciel permet de gérer les changements et de réduire les risques inhérents. Le logiciel de gestion de projet vous aide en outre à éviter des interruptions d'activité importantes et des coûts inattendus grâce à l'identification des risques pendant :
Toutes les personnes impliquées doivent chanter à partir de la même partition tout au long du projet.
Votre équipe de projet logiciel sera probablement composée de personnes de différents départements et comprendra éventuellement des ressources tierces. Et faire en sorte que tout le monde assiste à des réunions régulières pour des mises à jour, etc., peut être difficile. Les outils de gestion de projet rendent la communication et la collaboration entre vos équipes plus accessibles.
Le coût total inclura le nombre d'utilisateurs nécessitant un accès, car le logiciel PM est généralement facturé par licence. Vous devrez donc calculer le coût final pour donner accès à tout le monde sur le projet. De plus, il pourrait y avoir des modules complémentaires payants pour des fonctionnalités supplémentaires.
Un logiciel de gestion de projet avec une courbe d'apprentissage énorme ne vaut peut-être pas le temps nécessaire pour mettre tout le monde au courant du projet. Envisagez un logiciel qui possède toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin et qui est relativement explicite.
Envisagez des outils qui offrent des fonctionnalités de gestion des tâches utiles, où vous pouvez attribuer des tâches et personnaliser la mise en page et les informations incluses, comme les étiquettes de statut.
Voici dix outils de gestion de projet de premier ordre qui valent la peine d'être considérés pour livrer votre prochain projet logiciel.
Zoho Projets est un outil de gestion de projet très complet basé sur le cloud. Il aide les petites et moyennes entreprises à donner vie à leurs projets grâce à des fonctionnalités qui aident à gérer efficacement les subtilités de la gestion de projet de développement logiciel.
Parmi ses principales caractéristiques, citons un prix abordable, l'accessibilité de n'importe où via l'application mobile et donne accès à d'autres applications pour des fonctionnalités supplémentaires.
Trello est un outil idéal pour la collaboration d'équipes internes et externes et vous permet de coordonner, d'organiser et de suivre le travail tout en vous donnant une vue transparente de l'ensemble de votre flux de travail.
Sa conception utilise le cadre Kanban pour prendre en charge la gestion de votre projet de développement logiciel via des tableaux, des cartes, des tâches, plus de 100 options d'intégration d'outils, etc. Il parvient même à injecter du plaisir et de la motivation dans le travail d'équipe grâce à des fonctionnalités telles que les émoticônes, les autocollants et les arrière-plans du tableau.
Basecamp est comme un hub virtuel pour les équipes et les organisations et a été continuellement affiné depuis sa création il y a près de deux décennies. Basecamp 4 offre tout ce dont vous avez besoin pour une gestion de projet efficace et la participation du client. Vous pouvez travailler avec vos clients de manière organisée, leur attribuer des tâches et leur donner une visibilité sur des processus de projet spécifiques à tout moment.
Jira est un puissant outil de gestion du travail avec une part de marché leader des logiciels de gestion de projet de 36.57%. C'est l'outil numéro un pour le développement logiciel agile et prend en charge les modèles Scrum, Kanban et hybrides, et gère efficacement l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel. Certaines de ses fonctionnalités exceptionnelles incluent des tests de compatibilité.
Wrike est une puissante plateforme universelle de gestion du travail qui peut combiner vos projets logiciels avec des tâches de projet non logicielles. Cette application basée sur le cloud propose une version personnalisée avec des modèles adaptés aux différents types d'équipes. Et l'une de ses nombreuses fonctionnalités impressionnantes est la prédiction du moment où votre projet risque de déraper et de signaler les causes possibles. Ses autres fonctionnalités uniques incluent le suivi des actifs informatiques et la planification des installations.
Scoro est un outil de gestion du travail complet et flexible populaire parmi les consultants et les agences du monde entier. Il est idéal pour gérer vos projets, vos KPI, vos rapports, vos ventes et vos finances. Ses puissantes intégrations API le connectent à de nombreux outils, de Google Calendar à Xero.
FunctionFox associe une feuille de temps à une application de gestion de projet. Bien que ses capacités soient idéales pour les équipes créatives, y compris conception graphique et marketing, il est entièrement personnalisable pour s'adapter au flux de travail de votre entreprise. Ses fonctionnalités exceptionnelles incluent les coûts de projet, les dépenses, le suivi des livrables, les estimations de projet, les budgets et les devis.
Le meilleur logiciel de gestion de projet vous aidera à rationaliser l'ensemble du processus de développement logiciel, et Nutcache est connu pour y parvenir. Ses fonctionnalités exceptionnelles incluent des tableaux de projets collaboratifs avec une organisation basée sur les couleurs et une facturation à partir du temps et des dépenses suivis.
Asanas entend aider les équipes de projet à « faire plus avec moins », quel que soit leur emplacement. Des millions de personnes accèdent à Asana pour gérer divers types de projets, des campagnes marketing aux lancements de produits. Asana vous permet de suivre facilement l'état et l'avancement des projets avec un nombre illimité d'équipes ou de départements.
Les diagrammes de Gantt sont le meilleur moyen de visualiser et de suivre simultanément tous les composants de votre projet, et ÉquipeGantt a cloué ses conceptions de diagramme de Gantt. Leurs fonctionnalités exceptionnelles incluent des graphiques hautement interactifs et une correction automatique des dépendances. Les diagrammes sont très intuitifs, ils sont donc parfaits si vous êtes entièrement nouveau dans les diagrammes de Gantt.
Il existe de nombreux outils de gestion de projet sur le marché. Cependant, certains soutiendront mieux la réussite du projet que d'autres. Lorsque vous envisagez un outil PM pour vos projets logiciels, tenez compte du coût et de l'utilité des fonctionnalités pour vous et vos équipes.
Pour obtenir des conseils d'experts et accéder à des ressources informatives sur les outils de gestion de projet de développement logiciel, visitez Findstack.