ProjectManager Avis: 4.4/5 — Un choix judicieux

Une interface conviviale permet une prise en main plus rapide.

De nombreuses possibilités s'offrent à vous pour explorer la zone du projet.

Faciles à utiliser, les graphiques sont parfaits

Facile à utiliser, instructions claires, en constante évolution

Gérer les horaires de travail qui ne sont pas les mêmes chaque jour dans les tâches

Planifier et organiser le travail, des petites tâches aux grands projets. Un gestionnaire de projet permet de se souvenir de toutes les petites tâches qui auraient pu être oubliées.

Suivre l'état d'avancement du projet et enregistrer les feuilles de temps.

Il est difficile de voir qui ne remplit pas sa feuille de temps.

Nous répondons rapidement à toutes vos questions.

Communication facile et rapide avec mes associés et collègues, même si nous ne sommes pas dans le même bureau ou la même ville. Grande capacité de stockage pour tous nos fichiers et rapports de projets/tâches simplifiés. Aperçu clair de toutes les tâches pour chaque membre de l'équipe. Les rappels à l'approche des échéances sont très utiles pour ne rien oublier. Cela renforce la responsabilisation envers soi-même et l'entreprise.

Ce qui nous manque le plus, c'est une application mobile. Mon équipe compte plusieurs managers, et comme chacun sait, les managers sont souvent en réunion, en déplacement, et doivent être disponibles 24h/24 et 7j/7. Une application mobile représenterait une amélioration considérable et inciterait davantage de managers et leurs équipes à utiliser un logiciel de gestion de projet.

Meilleure organisation des membres de mes équipes, planification des tâches et aperçu facile de tous les membres et de leurs tâches à tout moment. Je reçois également des rapports mensuels (en tant que responsable d'équipe) me permettant de visualiser clairement les réalisations sur une période donnée.

Le faible coût du service et la richesse de ses fonctionnalités de gestion de projet en font une option de choix. Il intègre d'excellents outils de suivi de projet : suivi du pourcentage d'avancement, des heures travaillées et des dépenses, ainsi que des diagrammes de Gantt. Idéal pour visualiser les tâches en cours, celles à venir et celles terminées, le tout dans une interface unique, il permet un suivi optimal du temps, quel que soit le type de projet.

Il ne dispose pas de fonctionnalités importantes telles que le chat en direct ou la visioconférence. L'assistance à distance n'est pas non plus disponible. L'absence de flux de travail dans le cycle de développement logiciel limite l'optimisation des projets. Des fonctions comme le déplacement de lignes et la modification des dates peuvent s'avérer complexes pour l'utilisateur individuel. Une certaine expérience est nécessaire pour maîtriser le programme.

J'ai pu utiliser la gestion de portefeuille de projets pour le reporting et l'analyse, la planification des projets et tous les aspects budgétaires. La visibilité des performances de chaque collaborateur est assurée de manière transparente, permettant ainsi de suivre l'avancement de chacun et de détecter toute anomalie. En cas d'irrégularités, nous pouvons aider notre partenaire en adaptant au mieux la charge de travail.

Il peut être utilisé aussi bien par les entreprises informatiques que par les fabricants de produits. Son prix est excellent compte tenu de toutes les fonctionnalités offertes par ProjectManager. Des webinaires sont disponibles pour une meilleure formation à l'utilisation du logiciel. Il intègre l'un des meilleurs logiciels Kanban que nous ayons testés. Il permet de choisir entre des modèles personnalisables et des méthodes traditionnelles pour la gestion de projet.

Aucune automatisation des processus métier n'est prévue pour la gestion des flux de travail. Le logiciel ne dispose pas d'un éditeur graphique permettant une visualisation optimale des données gérées. Les rapports ne sont pas entièrement précis.

Nous pouvons suivre le temps de travail afin de gérer la productivité de nos employés. L'élaboration de feuilles de route améliore la gestion de nos processus. Les rapports permettent à nos employés d'anticiper les événements futurs en fonction de nos décisions de planification.

La possibilité de communiquer facilement par commentaires, l'interface utilisateur conviviale et la feuille de temps pour le suivi sont des atouts majeurs. Le diagramme de Gantt est très utile pour superviser l'avancement du projet. On peut même indiquer le pourcentage d'avancement de chaque tâche.

Le calendrier proposé ne possède pas toutes les fonctionnalités des autres applications. Il ressemble beaucoup à Outlook, un logiciel que tout le monde utilise déjà. Il devrait être plus intuitif.

Depuis que nous utilisons Project Manager, notre start-up est bien plus organisée. Nous pouvons identifier les tâches prioritaires et les responsabilités de chacun. C'est un outil qui a véritablement transformé notre façon de travailler : tout le monde est désormais sur la même longueur d'onde.

Ce logiciel permet de générer facilement des rapports et est très simple d'utilisation. Il permet de gérer plusieurs projets simultanément, ce que beaucoup d'autres logiciels ne permettent pas.

Le chargement des pages est parfois très lent. Le service client laisse à désirer et nécessite de nombreuses améliorations.

Ce logiciel résout tous les problèmes liés au projet, tels que le suivi et la génération de rapports.

J'ai trouvé projectmanager.com bien meilleur que MS Project ; bien plus qu'une simple alternative. Il offre une excellente collaboration d'équipe et est accessible partout. Son interface utilisateur est très simple et intuitive, et ses fonctionnalités sont très utiles.

Le prix pourrait être plus abordable, et des offres promotionnelles pourraient être proposées aux utilisateurs. Des fonctionnalités de prévision pourraient être intégrées au système et la génération de rapports pourrait être améliorée.

J'utilise projectmanager.com pour gérer mes projets personnels, et cela m'a été très utile.

Nous avons utilisé cet outil pour la gestion de notre projet d'implémentation dans une petite entreprise qui menait simultanément 20 implémentations similaires pour un même type de projet.

Trop d'alertes nécessitant la gestion individuelle de chaque utilisateur.

Création d'un modèle pour un projet de mise en œuvre, reproductible de nombreuses fois au cours du mois pour différents clients.